抗疫丨科慕同心戰(zhàn)“疫”，一起向未來

　　新冠疫情考驗著每一個組織、企業(yè)以及每一個人360維度綜合能力，其中無疑給制造業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。2020年初至今的防疫“持久戰(zhàn)”，科慕常熟工廠的同事們，不懼困難同心抗“疫”，在各自崗位上、多重角色中盡職盡責(zé)，發(fā)光發(fā)亮。

　　3月28日5時起，浦東新區(qū)實施了封控管理。作為貨運樞紐和貿(mào)易中心，上海的港口和機(jī)場承載了科慕常熟工廠近九成的原材料和成品進(jìn)出。新一輪的疫情給供應(yīng)鏈和生產(chǎn)帶來了極大的沖擊和影響。

　　為了確保貨物持續(xù)、穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)，常熟工廠所有團(tuán)隊和個人快速響應(yīng)，不懼困難，在各自的崗位上盡職盡責(zé)，在迅速應(yīng)對疫情動態(tài)變化并落實不斷調(diào)整的防疫政策的同時，努力克服由于國內(nèi)物流資源受限帶來的挑戰(zhàn)。

來訪人員健康篩查

高風(fēng)險地區(qū)貨物到廠核酸采樣

　　事實上，科慕常熟工廠同仁們的防疫阻擊戰(zhàn)已經(jīng)默默堅持了三個年頭。從2020年初到現(xiàn)在，疫情下的科慕常熟工廠是如何保證持續(xù)高效運作的？

　　常熟工廠每一位同事都堅持科慕“客戶為重、去繁從簡、主人翁精神、安全至上、誠信為本”的價值觀，各司其職，真正做到了事事有回應(yīng)，件件有著落，凡事有交待。

　　01 工廠管理及疫情領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊：

　　明確工廠管理目標(biāo)、計劃及責(zé)任，制定疫情防控要求并適時動態(tài)調(diào)整，與當(dāng)?shù)卣３志o密聯(lián)系，及時了解并落實相關(guān)政策和要求，及時調(diào)配資源，保證工廠安全穩(wěn)定運營與員工安全。

　　02 供應(yīng)鏈團(tuán)隊：

　　外接客戶、供應(yīng)商，內(nèi)接倉庫同事，實時把控原物料的需求供應(yīng)以及成品的出貨物流進(jìn)度，保證產(chǎn)品在規(guī)定時效內(nèi)到達(dá)客戶手中，讓客戶滿意。

　　03 生產(chǎn)、維修團(tuán)隊：

　　每一位員工都積極發(fā)揮主觀能動性，保質(zhì)保量完成每一批成品的生產(chǎn)，使常熟工廠的生產(chǎn)供應(yīng)得以穩(wěn)定。

　　04 倉庫團(tuán)隊：

　　積極協(xié)調(diào)危化品車輛，不分晝夜探討適用的物流方案。倉庫部分崗位同事除了完成本職工作以外，還主動承擔(dān)起進(jìn)口貨物消殺以及接送受管控司機(jī)的工作，確保原料正常供應(yīng)。

　　05 行政與其它支持團(tuán)隊：

　　保障工廠餐飲、交通及工作環(huán)境安全，為受疫情影響的員工提供支持，為常熟工廠的生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供保障。

　　一絲不茍的消殺是保證員工生產(chǎn)生活安全最堅實的屏障。科慕常熟工廠制定了嚴(yán)格、細(xì)致、科學(xué)的消殺流程，并且要求在重要消殺節(jié)點拍攝照片或錄像，保存于特定服務(wù)器至少3個月時間。

　　這些舉措切實筑牢了安全防線。以進(jìn)口物料消殺為例：

　　01 進(jìn)口物料到貨后，填寫消殺記錄表，根據(jù)要求選擇合適的消毒液。

　　02 消殺人員穿戴好消殺防護(hù)用品，二次檢查無誤后將進(jìn)口物料叉運至待消殺區(qū)域。

　　03 對每一托物料依次進(jìn)行外包裝消殺，對于有二層包裝的，消殺外包裝后拆除纏繞膜等包裝材料，對物料進(jìn)行消殺并靜置2-4小時，對拆除下來的纏繞膜等包裝材料進(jìn)行再次消殺，靜置2小時后丟入廢棄防疫物資回收桶。

　　04 將消殺后的物料轉(zhuǎn)移至消殺靜置區(qū)域，放置2-4小時后方可轉(zhuǎn)移至倉庫正常使用。

　　05 消殺完物料后，依次對叉車、消殺放置區(qū)域周邊道路、消殺人員所佩戴防護(hù)用具、噴桶、廢棄防疫物資回收桶進(jìn)行最后的消殺。

　　06 消殺人員按要求進(jìn)行手部洗消后，脫去防護(hù)用具，一次性防護(hù)用具丟入廢棄防疫物資回收桶。

　　疫情可能肆虐一時，但我們心中有夢，眼里有光，始終不懼困難，砥礪前行。在不遠(yuǎn)的未來，科慕終將和全社會一起打贏疫情阻擊戰(zhàn)，奔赴更美好的明天。