人物︱?qū)υ捄螘詵|：讓創(chuàng)新深入企業(yè)毛細血管

珠海市長陸工業(yè)自動控制系統(tǒng)股份有限公司董事長何曉東

　　近一段時間，“專精特新”成為一個熱詞，在多個重要場合被提及。7月30日召開的中共中央政治局會議提出，加快解決“卡脖子”難題，發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)。7月27日舉行的全國“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇指出，“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新，強調(diào)“專精特新”就是要鼓勵創(chuàng)新。

　　“專精特新”，是指具有專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化的中小企業(yè)。它們“小而尖”“小而專”，長期專注于某些細分領域，在技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量上深耕細作，具有專業(yè)程度高、創(chuàng)新能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c，有些企業(yè)因為突破關(guān)鍵核心技術(shù)，一躍成為行業(yè)中的“小巨人”。

　　之所以重視“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展，尤其是“小巨人”企業(yè)發(fā)展，是因為這些企業(yè)體量雖然不大，但依靠創(chuàng)新卻能有大作為。這樣的例子有不少，比如珠海市長陸工業(yè)自動控制系統(tǒng)股份有限公司，憑借管控一體系統(tǒng)的開發(fā)，填補了國內(nèi)此項技術(shù)的空白，實現(xiàn)了國產(chǎn)鏈條高端制造，在國內(nèi)國際競爭中獨領風騷。借此，我們有幸采訪到了其掌門人何曉東，請他聊聊長陸在聚焦主業(yè)、苦練內(nèi)功、強化創(chuàng)新上是如何一步步成長為掌握獨門絕技的“配套專家”和“單打冠軍”的。

　　《中國涂料》：獲評專精特新“小巨人”企業(yè)，你們認為自己作對了什么？

　　何曉東：首先，我們抓住了涂料行業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級的機會，在危廢物排放、環(huán)境保護、生產(chǎn)安全等方面，國家相關(guān)標準的提升，以及工廠進園區(qū)的政策要求，無疑會影響到很多精細化工行業(yè)工廠改造升級，增加智能管控系統(tǒng)、信息管理軟件和全自動灌裝設備的需求，這便是我們機會；機會、需求有了，我們所做的就是針對涂料行業(yè)智能工廠改造升級中，客戶關(guān)注的焦點、痛點、難點，研發(fā)新產(chǎn)品和制定、完善解決方案，為客戶解決實際生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，降本增效，取得客戶的認可與信賴。

　　《中國涂料》：這項榮譽和其他獎項相比有何不同？

　　何曉東：今年，我們協(xié)助中國涂料協(xié)會制定、起草的“涂料行業(yè)智能工廠評價規(guī)范”和“涂料行業(yè)智能工廠通用技術(shù)要求”兩項團體標準發(fā)布，我們作為主要起草單位，整理、起草的過程其實就是我們復盤和提煉我們18年技術(shù)積累的過程，一路曲折中前進，無論是成功的或者是失敗的經(jīng)驗，它都是一筆財富，這筆財富在我們申請國家級專精特新“小巨人”的時候，又有了一次全面的梳理，讓我們對自己所做的事情、所擔負的責任和所創(chuàng)造的價值有了更加深層的認識，這個意義是用物質(zhì)無法衡量的。下一個目標，我們將向?qū)＞匦?ldquo;隱形冠軍”企業(yè)邁進。

　　《中國涂料》：請介紹短期內(nèi)公司的發(fā)展計劃。

　　何曉東：合肥長陸生產(chǎn)研發(fā)基地，2021年8月1日奠基，目前一期工程已經(jīng)接近完工，今年年底便可投入生產(chǎn)，這將大大提升我們在長江流域客戶響應和服務速度，在降低成本的同時，提升服務的質(zhì)量，我們一切工作的初衷、目標，便是為客戶創(chuàng)造價值，這一點從未改變；抓住智能制造從過程控制向全面數(shù)字化工廠升級的機遇，開發(fā)新產(chǎn)品。我們擁有自主研發(fā)的團隊，在物流設備、自控系統(tǒng)、信息軟件、儀器儀表四大產(chǎn)品，以解決“卡脖子”技術(shù)、以科技創(chuàng)新為主線，為國內(nèi)制造業(yè)帶來更多質(zhì)優(yōu)價廉的測控產(chǎn)品；涂料行業(yè)是我們較為熟悉和有經(jīng)驗的 領域，其中不乏很多經(jīng)驗是可借鑒和復制到其他精細化工領域，希望用我們成熟的技術(shù)，服務更多客戶，并能在智能工廠建設中做出更多長陸的貢獻。

　　《中國涂料》：結(jié)合涂料行業(yè)，一路走來，長陸面臨著怎樣的機遇、挑戰(zhàn)？面對挑戰(zhàn)，公司打算怎么解決？

　　何曉東：挑戰(zhàn)：行業(yè)客戶對智能制造了解不夠全面和深入，對企業(yè)制造數(shù)據(jù)流信息流形成閉環(huán)的作用，對企業(yè)管理幫助的重要性認識不足，停留在單純設備管理的層面；應對之策：兼容性一直是行業(yè)客戶最為關(guān)注的焦點和難點，在這方面，長陸開放設備控制和軟件產(chǎn)品的接口，除自身產(chǎn)品的數(shù)據(jù)鏈之外，能更好的兼容第三方平臺的數(shù)據(jù)，促進數(shù)據(jù)流、信息流形成閉環(huán)，為有需要的顧客提高管理水平，提供有力保障；在行業(yè)內(nèi)，我們已有多個成功的案例，我們也在總結(jié)、提煉成功案例的經(jīng)驗，萃取精華，提升和完善我們的方案，并推廣給到行業(yè)更多有需要的客戶借鑒對標；其次，協(xié)助中國涂料協(xié)會，制定、起草行業(yè)規(guī)范、標準，引領行業(yè)客戶建立準確的認知，提供工廠智能制造升級改造的精準定位。

　　《中國涂料》：在國家政策層面，長陸需要怎樣的支持？

　　何曉東：智能制造改造升級的問題其實根本上就是“管理“的問題，是通過運用新平臺、新工具、新技術(shù)提升管理水平，解決降本增效的問題，達到企業(yè)發(fā)展，承擔保護環(huán)境的社會責任，實現(xiàn)長遠良性穩(wěn)定發(fā)展的目的。而在管理上的問題，更多是人的問題，有話語權(quán)的管理者的問題，希望除了硬性規(guī)范、標準之外，能有更多針對管理者的風險管理意識、精益化管理方面的引導、宣貫、交流的支持。

　　《中國涂料》：獲評之后，長陸在融資、客戶認可度等方面是否感到明顯提升？

　　何曉東：獲評后長陸在銀企、校企、政企三方均得到了良好的反饋和認可，珠海地方政府更是給予我司重點扶持政策，對我司幫助甚大。銀行和外部投資機構(gòu)融資方面，也獲得很多支持。客戶認可度方面，我們進一步獲得眾多頭部企業(yè)的認可，與萬華化學、PPG、佐敦、立邦、DIC、洋紫荊、東洋油墨等，都建立了廣泛的合作關(guān)系。長陸歷經(jīng)18年的洗禮和錘煉，能取得如今的成就，與國家的利好政策，客戶的認可與信賴，行業(yè)協(xié)會和媒體朋友的支持與幫助，密不可分！在長陸看來，這不僅是一份榮譽，更是一份責任，長陸在推進涂料行業(yè)智能工廠改造升級領域，任重而道遠！