趙惠東董事長在致辭中表示，作為深耕濕法研磨與分散技術(shù)30年的從業(yè)者，我深感使命光榮。當(dāng)前涂料行業(yè)正面臨“效率革命”與“低碳轉(zhuǎn)型”的雙重命題，而裝備作為產(chǎn)業(yè)升級的“筋骨”，其技術(shù)突破直接決定著行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成色。回顧“十四五”，涂料工業(yè)在政策驅(qū)動下取得顯著進(jìn)步，但行業(yè)痛點(diǎn)仍未根本解決：平均產(chǎn)能利用率低，傳統(tǒng)裝備柔性化能力嚴(yán)重不足。這些矛盾，正是“十五五”期間我們必須突破的關(guān)鍵課題。
趙惠東指出涂料裝備行業(yè)未來五年將呈現(xiàn)三大核心方向：一是綠色低碳，通過裝備節(jié)能技術(shù)研發(fā)，助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)碳減排目標(biāo)；二是智能高效，以AI和數(shù)字化打破“數(shù)據(jù)孤島”，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)貫通，這既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇；三是柔性定制，構(gòu)建能快速響應(yīng)小批量、多品種需求的裝備體系。
趙惠東表示，作為中國涂料工業(yè)協(xié)會裝備分會副理事長單位，蘇州通惠始終以“破解行業(yè)痛點(diǎn)”為創(chuàng)新原點(diǎn)，在多個領(lǐng)域保持著行業(yè)領(lǐng)先水平；在在線分散領(lǐng)域，蘇州通惠為多家知名涂料企業(yè)引入該工藝，從源頭優(yōu)化生產(chǎn)流程。其不僅減少粉體投料系統(tǒng)投入與砂磨機(jī)數(shù)量，更將研磨工序從3遍精簡至2遍甚至1遍，在確保細(xì)度達(dá)標(biāo)的同時，大幅降低投資成本、提升現(xiàn)場清潔度，圓滿達(dá)成客戶預(yù)期；在樹脂生產(chǎn)中，該技術(shù)實(shí)現(xiàn)重大突破，在特種樹脂領(lǐng)域?qū)⑸a(chǎn)周期從2小時壓縮至30分鐘，兼顧環(huán)保與效率，推動樹脂行業(yè)生產(chǎn)模式升級。
在砂磨機(jī)領(lǐng)域，公司憑借領(lǐng)先技術(shù)與創(chuàng)新能力引領(lǐng)設(shè)備革新：既打造技術(shù)先進(jìn)的新一代砂磨機(jī)，更推出老舊設(shè)備定制化改造服務(wù)。通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并結(jié)合客戶現(xiàn)有工藝，改造無需高額投入，即可實(shí)現(xiàn)效率顯著提升，以“最小成本獲最優(yōu)效果”解決高固體分漿料流動難、研磨不暢的行業(yè)痛點(diǎn)，助力企業(yè)降本增效。
趙惠東呼吁，裝備創(chuàng)新從來不是“單點(diǎn)突破”，而是“生態(tài)共建”。蘇州通惠作為擁有20項(xiàng)專利、服務(wù)超2000家客戶的裝備企業(yè)，未來將從三方面發(fā)力：一是開放“涂料裝備數(shù)字孿生平臺”，與上下游企業(yè)共享工藝數(shù)據(jù)；二是建立“綠色裝備實(shí)驗(yàn)室”，聯(lián)合高校攻關(guān)新節(jié)能技術(shù)；三是打造“定制化解決方案中心”，響應(yīng)35%的小批量訂單需求 。
最后，趙惠東用三組關(guān)鍵詞與大家共勉：以“工匠精神”打磨裝備品質(zhì)，以“創(chuàng)新思維”突破技術(shù)壁壘，以“協(xié)同理念”共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
